Als het team niet stroomt, kost het je dagelijks tijd, geld en energie.
Teamcoaching & Training die werkt op de laag onder de oppervlakte. Niet symptomen behandelen, maar de bron aanpakken.
Herken je dit?
- Mensen werken hard, maar het commitment om echt mee te denken of dat stapje extra te zetten ontbreekt soms.
- De verbinding in het team ontbreekt — iedereen doet zijn eigen ding, zonder oog voor het grotere geheel.
- Je ziet medewerkers afhaken of vertrekken en vraagt je af: hoe trek en behoud ik de mensen die ik nodig heb?
"Soms voelt het als trekken aan dode paarden. "
Je wil vooruit. Je hebt een duidelijk doel voor ogen en maakt heldere afspraken. En toch loopt het niet zoals je wil.
Mensen werken hard maar missen soms het commitment om echt mee te denken of net dat stapje extra te zetten. De verbinding in het team ontbreekt, iedereen doet zijn eigen ding maar kijkt niet altijd naar het grotere geheel of naar elkaar. Bepaalde mensen zorgen voor spanning die de sfeer verziekt. En intussen zie je medewerkers afhaken of vertrekken terwijl je je afvraagt: hoe trekt en behoud ik de mensen die ik nodig heb?
Wat er dieper speelt
Iedereen draagt zijn eigen verhaal mee naar het werk, met goede ervaringen maar ook met minder goede. Met gewoontes en overtuigingen over hoe het hoort. Dat is menselijk. Maar zet een groep mensen met al die verschillende verhalen bij elkaar en je krijgt niet automatisch een team dat goed samenwerkt.
Soms zit iemand op de verkeerde plek zonder dat die persoon zelf begrijpt waarom het niet lekker loopt. Soms snappen mensen elkaar gewoon niet omdat ze anders zijn en daar nog nooit echt bij hebben stilgestaan. Soms zijn er onderlinge spanningen, waar niemand precies de vinger op kan leggen. Of iedereen zegt ja in de vergadering, maar daarna gebeurt er toch iets anders.
En vaak zit er onder dat gedrag gewoon angst of onzekerheid. Die uit zich niet altijd openlijk maar wel in weerstand, in afhaken, in roddelen, in conflicten die steeds opnieuw oplaaien.
Voordat ik ook maar iets adviseer wil ik eerst begrijpen wat er écht speelt in jouw team. Daar begin ik altijd mee.
Voor wie wel en niet
Dit traject werkt niet voor iedereen.
Dit traject werkt voor julie als:
- Je bereid bent om zelf ook in de spiegel te kijken als leidinggevende
- Je gelooft dat echte verandering begint bij de mensen, niet alleen bij processen en systemen
- Je ruimte wil maken voor eerlijke gesprekken, ook als die confronterend zijn
- Je commitment hebt om er als team echt voor te gaan, niet alleen een vinkje te zetten
- Je werkt in een organisatie waar mensen geen nummertje zijn, maar worden erkend omdat juist zij het verschil maken
Dit traject werkt niet voor jullie als:
- Je op zoek bent naar een snel stappenplan zonder zelf iets te hoeven veranderen
- Je denkt dat het probleem alleen bij anderen ligt
- Je geen ruimte hebt of wil maken voor het persoonlijke stuk naast het zakelijke
- Je primair stuurt op output en KPI's zonder oog voor de mens erachter
Werken vanuit de mens betekent niet dat het resultaat vaag blijft. Integendeel. Omdat we op de laag onder de oppervlakte werken, landen veranderingen dieper en duurzamer dan wanneer je alleen aan de buitenkant sleutelt. We maken altijd de vertaalslag naar concrete doelen, heldere afspraken en praktische stappen die het team zelf kan blijven toepassen. Dat is geen bijproduct van mijn aanpak, maar essentieel. Inzicht zonder vertaling naar de praktijk verandert niets.
Wat er in een team speelt staat zelden op zichzelf.
Elk bedrijf stelt op een bepaald moment dezelfde fundamentele vragen: doen we wat we moeten doen of is er meer mogelijk? Trekken we de mensen en opdrachten aan die bij ons passen? Straalt iedereen dezelfde eenheid uit of werkt er iets onder de oppervlakte wat dat belemmert?
Wat maakt mijn aanpak anders
"Een goede leider is een luie leider."
Niet omdat je niks doet. Maar omdat je de juiste omstandigheden creëert waarbinnen mensen zichzelf kunnen zijn, weten waar ze voor staan en vanuit die basis het beste uit zichzelf en elkaar halen. Dan hoef jij niet alles te trekken. Dan trekt het team.
Ik werk niet met kant-en-klare programma’s of standaard trainingen. Ik begin altijd met begrijpen wat er écht speelt, zowel bij de leidinggevende als in het team. Via individuele intakegesprekken met teamleden krijg ik een helder beeld van wat er zichtbaar is én wat er onder de oppervlakte speelt. Dat geeft draagvlak en eigenaarschap, want mensen voelen zich gehoord voordat het proces begint.
Daarna werken we op meerdere lagen tegelijk. Niet alleen aan vaardigheden en afspraken, maar ook aan wie jullie zijn als team, wat jullie bindt, waar de spanning vandaan komt en hoe jullie die kunnen omzetten in iets wat jullie sterker maakt.
Ik werk holistisch, wat betekent dat ik niet alleen kijk naar wat mensen denken maar ook naar wat ze voelen en wat hun lichaam laat zien. Want gedrag verandert niet door er alleen over te praten.
Wat het oplevert
Van "ik trek de kar alleen" naar "we doen het samen."
- De juiste mensen op de juiste plek, zodat iedereen tot zijn recht komt en bijdraagt vanuit zijn eigen kracht en talenten
- Betere samenwerking doordat mensen elkaar begrijpen en waarderen om wie ze zijn
- Een leidinggevende die meer kan loslaten omdat het team zelf de verantwoordelijkheid pakt
- De juiste mensen op de juiste plek, zodat iedereen tot zijn recht komt en bijdraagt vanuit zijn eigen kracht en talenten
- Betere samenwerking doordat mensen elkaar begrijpen en waarderen om wie ze zijn
- Een leidinggevende die meer kan loslaten omdat het team zelf de verantwoordelijkheid pakt
Echte verandering begint bij de mensen, niet bij de processen.
Een team van trainers, internationaal erkend om kwaliteit.
Ik heb een teamtraject mogen begeleiden van een team van trainers bij een organisatie die zelfs internationaal bekendstond om haar kwaliteit. En toch had het team intern geen duidelijk teamgevoel. Ze hadden bovendien geen formele plek binnen de organisatie, wat maakte dat ze onderling ook nog eens streden om hun bestaansrecht. Die combinatie zorgde voor een gelaagde dynamiek die ik zelden zo duidelijk bij elkaar zie.
Er was geen gedeeld beeld van wie ze waren als team, wat ze van elkaar mochten verwachten en hoe ze met elkaar wilden samenwerken.
Op de eerste trainingsdag ontplofte de boel al in het eerste rondje. Voor het team heel intens, maar voor mij als teamcoach een goed teken. Als er aan het begin al zoveel loskomt, is er genoeg energie en bereidheid om echt aan de slag te gaan.
Toen de schilletjes afvielen en mensen andere kanten van elkaar leerden zien, ontstond er onderling begrip en de ruimte om met elkaar als team en als individu te groeien. Aan het einde van het traject was het team zo gretig om feedback bij elkaar op te halen dat ik ze er bijna voor moest afremmen.
Dit zeiden teamleden achteraf
“Hopelijk vond je ons gedoe niet te zwaar, maar super bedankt voor de leuke, gezellige en leerzame training.”
“Het aankijken van het teamproces en het kijken naar de talenten en valkuilen heeft ons ook echt geholpen de team- en functieomschrijving op orde te krijgen.”
“Ik vond het best confronterend wat je mij persoonlijk terugspiegelde, maar het heeft wel iets in beweging gebracht — en dat heeft ook zijn effect gehad op hoe ik in het team sta.”
– teamleden
Misschien herken je deze twijfels
Eerlijke antwoorden op eerlijke twijfels.
We hebben al zo vaak trainingen gevolgd en er verandert toch niets, waarom zouden we dit dan doen?
We hebben het al zo druk, dit vraagt wel een flinke investering, is dat geen tijdsverspilling?
Het is wel duur, er zijn genoeg alternatieven die goedkoper zijn.
We zijn bang dat de sfeer in het team straks alleen maar verslechtert, is dit wel verstandig?
Waarom zou ik op mijn werk mezelf bloot geven, dat is toch niet professioneel?
Mensen kunnen geen rekening met je houden als ze niet weten wat er bij jou speelt. Je bepaalt altijd zelf tot op welke hoogte je wil gaan. Er zit een enorme kracht in kwetsbaarheid, het maakt je authentiek, toegankelijk en het werkt verbindend. En als datgene wat je verborgen probeert te houden ruis veroorzaakt of jouw functioneren in de weg zit, dan is dat juist alles behalve professioneel. Zeker in de mensgerichte organisaties waar ik vaak kom is dit juist iets wat jouw werk makkelijker maakt. Je mag erop vertrouwen dat ik een veilige setting creëer waarin ik je hierin begeleid.
Ja maar het ligt eigenlijk alleen maar aan die ene persoon, als die er niet zou zijn hebben we eigenlijk geen probleem.
Dat hoor ik vaker. En soms klopt het ook deels. Maar zolang je geen toverstaf hebt om die persoon weg te toveren zal je het moeten doen met de situatie zoals die is. En je bent als team medeverantwoordelijk voor het in stand houden ervan.
Iemand heeft geen podium als die geen podium krijgt. Iemand kan niet veranderen als die geen feedback krijgt of als er geen consequenties aan het gedrag vastzitten. Zolang je niet echt alles hebt geprobeerd om verandering in de situatie aan te brengen, zet het probleem zich voort bij de volgende die op die plek terechtkomt. Gun het jezelf en elkaar dat je alles hebt aangekeken voordat je de moed opgeeft.
Mocht de gezamenlijke conclusie zijn dat je beter afscheid van elkaar kan nemen, dan zorgt een zorgvuldig proces dat alle partijen met een schone lei verder kunnen.
Kunnen we dit niet gewoon zelf onderling oplossen?
Misschien. Maar als je zelf onderdeel bent van het systeem is het heel lastig om objectief naar valkuilen en patronen te kijken. Je bent namelijk onderdeel van het probleem, gewenst of ongewenst, bewust of onbewust. Als het opgelost had kunnen worden was dat al gebeurd. Soms is een onafhankelijke derde nodig om blinde vlekken op te sporen en de vragen te stellen die anders niet gesteld worden
Ik merk dat in mijn team met name onrust en onzekerheid is bij mensen of ze wel mee kunnen komen in alle technologische ontwikkelingen en AI. Kan je daar ook iets mee in teamcoaching?
Zeker. En het is een vraag die ik steeds vaker hoor. De wereld verandert razendsnel en dat roept bij mensen fundamentele vragen op die ze misschien niet hardop uitspreken:
- ben ik straks nog nodig?
- Waar kan ik me nog nuttig maken?
- Wat is mijn bestaansrecht?
Die onzekerheid is reëel. En ze uit zich niet altijd openlijk maar wel in weerstand, in het saboteren van processen, in stress en mentale klachten.
Het gaat zo snel dat niemand echt voorstellingsvermogen heeft hoe de wereld er over een paar jaar uitziet. Dat maakt het lastig om je mensen mee te nemen in iets wat je zelf ook nog niet volledig overziet.
In teamcoaching werk ik zowel aan de praktische kant, welke rollen veranderen, hoe maak je die keuzes zorgvuldig, hoe neem je mensen mee, als aan de menselijke kant. Want mensen die zich veilig voelen en weten wat ze te brengen hebben, zijn veel beter in staat om mee te bewegen in verandering. Dat is precies waar ik op werk.
Drie stappen naar een team dat stroomt.
We beginnen met een oriëntatiegesprek waarin we de situatie verkennen en kijken of en hoe ik iets voor jullie kan betekenen
Je ontvangt een voorstel met de gewenste aanpak en resultaatgebieden, gebaseerd op wat er speelt.
Bij akkoord starten we het traject, altijd beginnend met individuele intakegesprekken met de teamleden zodat iedereen gehoord wordt.
Je leeft niet straks, maar nu