Je voelt dat er iets speelt in je organisatie, maar je krijgt er geen grip op.
- Je voelt het in de sfeer, in de terugkerende irritaties en in de energie die wegloopt.
- Die collega die steeds afhaakt. Dat overleg waar niemand écht zegt wat hij denkt.
- Iedereen werkt hard, maar samen voelt het stroef — de resultaten blijven achter.
onbevangen, geen relatie met je organisatie
Je voelt het in de sfeer, in de terugkerende irritaties, in de energie die wegloopt en in de resultaten die achterblijven. Die collega die steeds afhaakt, dat overleg waar niemand écht zegt wat hij denkt, iedereen werkt hard maar samen voelt het stroef.
"Ik geloof dat elke organisatie beter functioneert als de mensen erin weten waar ze voor staan en vanuit die basis samenwerken. Een organisatieopstelling maakt zichtbaar wat dat in de weg staat."
De dynamiek zichtbaar maken in de ruimte.
Stel je voor dat je de dynamiek in je organisatie letterlijk zichtbaar kunt maken in de ruimte. Niet via een analyse of een rapport, maar door mensen te laten voelen wat er speelt.
Dat is wat een organisatieopstelling doet. Met behulp van representanten, mensen die een rol of positie in jouw organisatie innemen, wordt zichtbaar wat er onder de oppervlakte de samenwerking verstoort. Patronen die iedereen voelt maar niemand goed kan benoemen. Spanningen die steeds terugkomen zonder dat je weet waarom. De plek die jij als leidinggevende inneemt en hoe dat effect heeft op de rest.
Voor leidinggevenden die
voelen:
er speelt iets.
Voor jou als leidinggevende, directeur of ondernemer die voelt dat er iets speelt in je organisatie maar er geen grip op krijgt. Voor wie een (management)team heeft dat niet op één lijn zit. Voor wie merkt dat veranderingen niet landen, hoe goed ze ook zijn doordacht.
Misschien voel je al langer dat er iets onder de oppervlakte speelt maar kun je het nog niet goed benoemen of aanpakken. Je hoeft geen ervaring te hebben met opstellingen. Je hoeft er alleen open voor te staan dat er meer speelt dan wat je met je hoofd al weet.
Een organisatieopstelling is ook een waardevolle eerste stap als je overweegt een teamtraject te starten maar eerst wil weten wat er precies speelt en of dat de juiste aanpak is.
Je hoeft niet met een heel (management)team te komen. Een organisatieopstelling kan met één leidinggevende of met een afvaardiging.
Van vastlopen naar weer stromen.
- Je krijgt inzicht in de dynamiek die je organisatie vertraagt, vaak iets wat iedereen voelt maar niemand goed kan benoemen
- Er ontstaat meer rust, veiligheid en openheid omdat de onderstroom eindelijk zichtbaar en bespreekbaar is
- Er komt energie vrij voor wat er echt toe doet: de missie, de samenwerking en de resultaten
-
Je ziet waar de samenwerking vastloopt en wat er nodig is om dat te veranderen
- Conflicten worden sneller uitgesproken en opgelost
- Je weet welke vervolgstap zinvol is om de inzichten ook echt in de praktijk te brengen
Een organisatieopstelling geeft inzicht in dit systeem en
helpt
de balans te herstellen,
zodat de energie weer kan
stromen.
Altijd op maat.
Na afloop hebben we een nagesprek met advies over concrete vervolgstappen, zodat de inzichten van de dag ook echt landen in de praktijk.
Een organisatieopstelling duurt een dagdeel. Je ontvangt hiervoor een offerte op maat.
Een organisatieopstelling vraagt afstemming, zowel in mijn agenda als in die van jouw organisatie en voor het regelen van representanten. Wacht hier niet te lang mee — neem contact op voor de beschikbare data.
Twee eigenaren van een snel groeiende SaaS scale-up.
Ik begeleidde een organisatieopstelling voor twee eigenaren van een snel groeiende SaaS scale-up. Het bedrijf was overgenomen van de oorspronkelijke founder en in korte tijd enorm gegroeid. Rollen verschoven, de visie moest scherper worden doorgevoerd en het oude en nieuwe team moesten op één lijn komen. Ironisch genoeg verkocht het bedrijf software voor tijdsbeheer, maar het beheersen van hun eigen tijd was intern een groot probleem.
Ze kwamen op aanbeveling van een adviseur die bedrijfsprocessen bij hen aan het optimaliseren was. Hij signaleerde dat er ook winst te behalen viel in de communicatielijnen, de rolverdeling en hoe het management functioneerde. Hij had hun de organisatieopstelling aangeraden en gezegd: dit moeten jullie doen. Ze vertrouwden hem, dus ze kwamen, zonder precies te weten wat ze konden verwachten.
Ze waren allebei nuchter, resultaatgericht en vonden gedoe en gepraat eerlijk gezegd maar geneuzel. Ze hadden kunnen kiezen voor een vraag over de bedrijfsprocessen of de strategie, maar ze stelden juist de vraag die hun eigen rol aan de kaak stelde: welke invloed hebben wij als leidinggevenden op wat er niet goed loopt en hoe kunnen we dat veranderen?
We stelden het bedrijf, het team, het managementteam en henzelf op. Direct werd de dynamiek zichtbaar.
Bij de een werd duidelijk dat hij overal doorheen ging met zijn energie. Altijd aanwezig, alles naar zich toe trekkend vanuit een redderrol. Wat mocht veranderen: meer delegeren, de verantwoordelijkheid laten waar die hoort en vaker nee zeggen.
De ander had enorm hart voor de zaak en een grote drive, maar trok ook alles naar zich toe, vanuit het gevoel het alleen te moeten dragen. Het team maakte zich zorgen en wilde betrokken worden. De vrouwelijke, moederlijke energie van verbinding, voor elkaar zorgen en goed voor jezelf zorgen was wat versterkt mocht worden.
Het was hilarisch, relativerend en confronterend tegelijk. En de twee nuchtere mannen moesten allebei een traantje laten.
Er werd ook zichtbaar dat er op persoonlijk vlak nog iets aangekeken mocht worden. Die stap kwam in de opstelling te vroeg en dat is volledig gerespecteerd. Later is dat opgepakt in een individueel coachtraject.
Naar aanleiding van deze dag is ook een teamtraject opgestart met het volledige managementteam, om de visie, de verbinding en de taakverdeling te versterken, zodat het niet langer alleen op de schouders van de twee eigenaren rustte.
Wil je weten hoe dit voor jouw organisatie uitpakt?
Een opstelling is altijd persoonlijk — ook als de vraag zakelijk is.
Over Pauline
Pauline Bruins — Therapeut & (Team)Coach
Ik werk op de laag waar overtuigingen, patronen en oude pijn je nog onbewust sturen zonder dat je het doorhebt. Met meer dan 25 jaar ervaring in groepsdynamiek en mensgerichte begeleiding en meer dan 10 jaar in systemisch werk en opstellingen help ik organisaties zien wat er echt speelt, zodat er iets wezenlijks kan veranderen.
Ik werk niet met kant-en-klare oplossingen maar met wat er in jouw specifieke situatie speelt. Dat vraagt diepgang, moed en bereidheid om te kijken naar wat er echt onder de oppervlakte ligt. Daar begeleid ik je bij.
Alles over systemisch werk.
Wat is systemisch werk
Wat is een systeemopstelling
Wat is een familieopstelling
Herken je dat bepaalde patronen vaker terugkeren in je bedrijf en functie, terwijl je er voor je gevoel al zoveel aan hebt gewerkt? Of dat je een onvrede ervaart binnen het bedrijfwaar je niet precies de vinger op kunt leggen?
Net als je familiesysteem, het eerste systeem waar je bij hoort, is de organisatie ook een systeem.
Een organisatieopstelling geeft inzicht in de onderliggende dynamiek die invloed heeft op jouw functioneren binnen de organisatie. In een kleine groep werken we met representanten die posities in jouw organistiesysteem innemen.
Hun interactie maakt zichtbaar wat er in het systeem speelt. Inzicht is de eerste stap naar verandering.
Wanneer zijn systeemopstellingen waardevol
- Terugkerende patronen in relaties, werk of gezondheid
- Loopbaan- en levensvragen waar je met denken alleen niet uitkomt
- Vastlopen in samenwerking of verandering, op het werk of thuis
- Familiethema's die generaties lang doorwerken
- Beslismomenten waar je innerlijk verdeeld over bent
- Het verbinden van je werk met je diepere roeping of levensmissie
Hoe werkt een systeemopstelling
Voor wie is de Organisatie Systemopstelling
Voor iedereen die voelt: ik leef nú en wil niet langer wachten tot later. Je herkent jezelf in: “Ik hou mezelf tegen, maar ik weet niet hoe ik het omdraai.” “Ik ben er klaar mee om steeds tegen hetzelfde aan te lopen.” “Ik wil mijn energie terug, mijn vuur, mijn focus.”
Loop je vast in hoe je je werk ervaart, in je relaties of in wat je tegenhoudt om te doen wat je werkelijk wil? Dan is deze dag voor jou — of je nu in loondienst werkt, ondernemer bent of leidinggeeft.
Gaat je vraag meer over de dynamiek in je organisatie als geheel? Dan past een organisatieopstelling waarschijnlijk beter. Neem contact op, dan kijken we samen wat het beste bij jouw vraag past.
Hoe werkt het als ik vaker wil komen
Moet ik ervaring hebben met systemisch werk on deel te nemen
Dit wil je niet pas doen als het escaleert.
Plan een vrijblijvend oriëntatiegesprek en ontdek wat een organisatieopstelling voor jouw organisatie kan betekenen.